摘要

在大型工程咨询机构普遍设立大量分公司、子公司的背景下,本文就工程咨询企业集团一体化管理的必要性进行了分析,并从战略、机构、人员、财务、业务、质量、科技、品牌八个维度构建了一体化管理的实施路径。