随着“互联网+智慧能源”的大力推进，项目管理模式在不断重塑。针对电网企业项目管理体系的价值评价和专家判断的模糊性问题，结合项目管理的各个环节，文章提出基于区间偏好–前景理论的电网企业项目管理体系价值评价方法，将专家经验和定量计算相结合，计算出电网企业项目管理体系的前景价值。通过案例验证了方法的有效性及合理性，针对计算结果提出项目管理模式改进的4点建议，支撑未来电网企业项目管理建设。
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