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摘要
权衡探索与开发关系、培育组织双元,是公司具备持续竞争优势的基础。组织双元是以公司资源为基础、以探索和开发二元对立统一为核心内涵的动态能力。从组织双元过渡至"战略双元"的视角,考查以组织双元为变量的公司战略研究可发现,针对战略双元的研究范式正在由初期的"结构—绩效"范式转向"结构—行为—绩效"范式。在"结构—行为—绩效"范式下,战略双元作为中介变量,更加系统地诠释了组织双元的前因与后果。但作为战略决策主体的董事会对战略双元的塑造研究很少,组织双元理论研究的实践价值亟待提升。基于战略决策的主体董事会视角构建"董事会—战略双元—公司成长"的机理模型,并在此基础上充分考虑内外部情境因素如董事会治理文化、资源约束、CEO能力与激励和市场化程度、技术水平、产业政策等对董事会双元战略决策及其实施的边界作用,以期使战略双元的理论研究更加符合实践逻辑。
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