信函是项目参建各方进行信息通知和交换的一种重要沟通方式,是合同管理的重要内容之一,是项目参建各方解决纠纷的正式依据性文件,信函的重要性不言而喻。本文根据AP1000核岛工程三门项目部的信函管理经验,论述项目信函管理过程中的难点与对策,以期为后续AP1000系列电站及其它工程项目的信函管理提供可资借鉴的经验。
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