电力企业推进职位序列管理的研究与探讨

作者：董云先; 郝光辉

来源：企业管理, 2019, S1: 32-33.

<正>由于国有电力企业在人才的使用和激励上存在着体系性、制度性缺陷,造成员工职业晋升导向单一,发展渠道不畅,有效激励不够,人才成长速度与企业发展要求不相适应等问题。同时在用工总量和人工成本总额"双控"形势下,企业结构性缺员问题凸显,如何激发员工积极性、挖掘内生动力,成为企业面临的重要课题。本文通过结合电力企业实际,分析现行岗位管理模式的特点和不足,初步提出了职位体系的规划与设计的模型和实施要点与步骤,为进一步的深化研究提供参考。

• 单位
  华电青岛发电有限公司