面对复杂的外部经营环境以及愈加严格的内部资金管控要求，提升电力企业现金流管理能力，能够在一定程度上帮助企业规避经营风险，对于电网企业实现资金精益化管理具有重要意义。文章针对资金集约管理后存在现金流归集程度不高、预算执行偏差率较大、管理部门协同不足及资金管理意识薄弱等问题，以XX省电力公司为研究对象，对其现金流预算管理机制进行分析，探究其提高现金流管理水平的改进措施，为电力企业提高现金流管理水平、实现精益化资金管理提供借鉴意义。
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