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摘要
我国的社会企业通过哪些模式提升社会影响力?不同模式的提升效果是否存在差异?关于上述问题目前缺乏适用的分析框架、测量指标以及实证研究。文章旨在弥补上述研究空白，通过对全国309份社会企业问卷调查数据的量化分析，揭示我国社会企业的社会影响力提升模式的整体特征，探讨不同模式对提升效果的差异化影响。主要研究发现如下：其一，社会企业的社会影响力提升模式呈现多样化发展，其中“组织内部(直接)模式”(即能力建设和组织增长)的采用率高于“组织外部(间接)模式”(即契约合作与知识传播);其二，多数社会企业混合使用多种模式，而模式的多样化程度对提升效果产生正向影响；其三，组织外部(间接)模式对于提升效果的贡献大于组织内部(直接)模式。由此可见，目前我国社会企业的社会影响力提升实践中存在着“发展悖论”,对此，文章最后提出了具体的改善建议。
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