对于光伏项目来说,建设周期短、施工速度快,要求各工序衔接紧密,材料设备供货及时,因此设备物资管理则显得尤为重要,设备物资管理的效果也将直接影响着项目的成败和企业成本管控水平的高低。以贵州光照水光互补300 MW农业光伏电站工程为例,针对本项目建设期特点,对光伏电站建设期间的设备物资过程控制管理进行了优化,梳理总结了每个环节的控制和管理方法,提出了物资信息化管理平台的管理模式。