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摘要
"一带一路"倡议的内涵与新一轮的全球化并购浪潮都要求投资者从价值共创、利益共赢的角度去进行国际并购。本文以共生理论的视角,建立共生理论并购分析框架对复星医药收购Gland Pharma的案例进行分析,探究了此次并购的环境、动因、风险,并运用会计指标法和相关非财务指标重点分析了此次并购产生的共生效应。研究发现本次并购交易趋向于对称性互惠共生,对并购双方均产生了积极的共生效应。笔者认为,在跨国并购中应重点关注政治与政策等环境因素;选择优势互补的优质资产进行并购更有利于并购后整合;以互利共生的长远发展眼光来制定国际发展战略;选择渐进式的扩张战略或更为稳健的融资手段来缓解资金压力;在响应"一带一路"倡议时,中国企业可借鉴成功案例的细节与策略,把握市场动态。
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