在当今建筑行业竞争激烈、利润率被高度压缩、内外部环境日益复杂的背景下，如何配置企业资源、发挥最大效用，成为各建筑工程公司关心的话题。企业全面预算管理体系的提升与运用就是一大突破口。文章以ZH建设有限公司为例，基于第一手数据及资料，剖析其预算组织体系在全面预算管理实施过程中出现的问题，并给出相应的改进方案。
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