文章以青岛海尔为案例研究对象,基于海尔提出的"人单合一"双赢模式,研究其运用过程中对海尔在组织结构和价值链上的改变作用,并通过与同行业平均水平比较来分析其对海尔的财务绩效带来的影响,进而分析了对行业的启示。