组织创新采用视角下关键新材料国产替代应用的过程机制研究

作者：周依芳; 王昶; 何琪^*

来源：中国科技论坛, 2023, (01): 82-99.

DOI：10.13580/j.cnki.fstc.2023.01.002

• 组织创新采用
• 国产替代应用
• 关键新材料
• 扎根理论

在美国战略扼制和我国“双循环”发展格局下，关键新材料产业面临“有材不敢用”的国产替代应用问题，现有理论缺乏有力解释。本文从组织创新采用视角出发，选取6家代表性案例，通过探索性多案例研究方法，运用程序化扎根编码步骤，对关键新材料国产替代问题进行系统梳理。研究发现：(1)关键新材料国产替代应用分为3个阶段：有材试用、有材复用和有材常用阶段。不同阶段采用逻辑促使组织国产替代应用产生的关键驱动与障碍因素不断变化，形成组织对国产关键新材料的感知、满意和信任，激发组织国产替代意愿。(2)不同阶段遵循差异化替代应用逻辑：有材试用阶段遵循效益导向的短期合作，有材复用阶段遵循价值导向的中期合作，有材常用阶段遵循安全导向的长期合作。(3)有材试用阶段的刺激因素包括国产新材料特征及外部环境的模仿压力和政府支持；有材复用阶段刺激因素包括国产新材料的供需适配和组织期望确认；有材常用阶段刺激因素包括供应商资质和供需关系。