自1978年向世界敞开大门以来,中国公司变得越来越强大。特别是在"一带一路"倡议指引下,越来越多的中国公司开始开拓国际市场,特别是在欧洲和美国地区大规模扩张。并购是国际并购中最为流行和快速的海外扩张方式。太多的中国公司不知道如何完成并购和整合,特别是管理团队整合和文化融合。本文从一个实际案例出发,以财务管理团队为主线,探讨国际化发展中财务管理的国际化管理和国际化文化建设问题。
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