全面预算管理是公司整合资源、实现资源有效配置、提高资源利用效率以及防范风险的有效手段。本文详细阐述了公司全面预算管理体系实施背景、成果内涵及主要做法,在公司组织结构体系复杂、生产科研工程项目繁多、业财融合和财务转型大趋势的背景下,公司通过全面预算管理的体系设计、组织机构设置、报表编制、预算执行、预算考核、财务分析、财务信息化及智力支持等方面的创新,成功构建并实施了多维全面预算管理体系,大力提高了公司的财务管理、生产管理及项目管理水平,同时也为公司创造了可观的经济效益。
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