领导资源的有效运用是提高单位治理成效的重要途径，具有内在的理论逻辑、现实逻辑。合理运用领导资源过程本身就是个辩证的“用”与“弃”的过程，即根据单位治理实际，决定领导资源哪些该“用”、哪些该“弃”。但由于诸种因素的掣肘和制约，在资源开发“用”与“弃”的选择上存在诸多逻辑和现实悖困。这就需要施行以下纾困之策：掌握好度，即在单位治理中把控好运用领导资源的尺度；择地而蹈，即在单位治理中选择好运用领导资源的正确路径；择利行权，即在单位治理中贯彻好运用领导资源的有效措施。
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