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摘要
在国际化战略下开展行之有效的人力资源管理实践,是实现我国餐饮企业国际化经营成功的关键所在。面对复杂多变的经营环境,A集团国际化人力资源管理实践的主要做法是:搭建海外人力资源管理体系,人才选拔注重多元化背景,人才培训接轨国际化标准,人才激励体现企业发展战略,注重国际文化差异。其国际化人力资源管理策略的经验与启示是:以国际化战略为指导,构建并完善国际化人力资源管理体系;以本土化策略为推手,充实海外人才储备库;以国际化标准为样本,设计并完善国际化人才培训系统;以长短期激励组合为手段,设计科学的高管激励制度;以母公司文化为主体,构建跨文化人力资源管理体系。
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