“张弛有度”方创新有力——教练型领导与员工创新行为关系的双调节模型

作者：宋孜宇^*; 高中华

来源：经济与管理研究, 2020, 41(04): 132-144.

DOI：10.13502/j.cnki.issn1000-7636.2020.04.011

• 教练型领导
• 员工创新行为
• 工作投入
• 午间工作活动
• 建设性变革责任感
• 双调节模型

本文基于"工作要求-资源模型"和社会交换理论探讨工作投入在教练型领导激发员工创新行为过程中发挥的中介作用机制,依据自我损耗理论分析当前职场中普遍存在的午间工作活动发挥的调节作用机制,并基于计划行为理论探析建设性变革责任感的调节效应,从而构建一个双调节模型。通过对来自中国多个相对发达地区科技型企业的504份样本进行实证分析,结果表明,教练型领导对员工创新行为会产生积极影响,其内在作用机制部分来自工作投入的中介效应,午间工作活动对这一中介效应发挥负向调节作用,建设性变革责任感发挥正向调节作用,而且午间工作活动的调节效应强度大于建设性变革责任感。研究结论表明,"张弛有度"的管理策略更有利于教练型领导的创新激励效应。

• 单位
  呼伦贝尔学院; 首都经济贸易大学