在中国旗袍行业还是一片蓝海看似还有机可乘的这个时候,传统旗袍行业的由于体量太小，虽然经常被以做标品致胜的女装市场忽略不计，但是很有可能未来的全球服装市场都会为中国旗袍而疯狂。本文以“红馆旗袍”品牌为例从思考品牌的破壁点出发探索一条以产品为中心的旗袍企业运营模式。
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