阿米巴经营是以稻盛和夫"作为人,何为正确"的经营哲学为前提,把公司划分成若干个小集体,每个小集体都依照小公司进行经营管理,独立核算、自负盈亏,并对最小的经营单元进行业绩评估。通过赋能经营,在公司内部不断培养与企业主经营理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益,成就员工,成就企业。