摘要

为促进农村特色产业发展,建立农民收入持续增收机制,实现益贫式增长,万州区将坡耕地治理工程纳入了股权化改革实践。实践表明,坡耕地治理工程参与股权化改革涉及人员结构复杂,加之农业经营主体追求经济利益最大化等原因,致使实施过程中存在施工进度缓慢、设计与施工脱节等问题,并在后期还有可能出现股权不明确、分红资金发放不及时等问题。建议在工程前期加强部门沟通、明确股权归属、建立收益分红长效机制,工程建设中强化日常监管,确保今后坡耕地治理工程及其他农林水利项目纳入股权化改革工作顺利实施。