地产设计精细化管理工作，既可被视为完成设计项目或者优化设计程序的一种管理方法，属于操作性、程序性的中低层次的管理，又可上升到对设计策略和设计目标的管理层面，体现一位设计师管理者的内力。论文以展示区巡检为例，详细阐述工作内容明确、工作节点制定、日常巡检、巡检报告呈现、现场验收等步骤中地产设计管理的精细化管理过程。
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