摘要

本文分析了一项对中国 83家连锁企业的人力资源实践状况的最新调查。本文对管理人员和生产人员及其不同的人力资源实践类型进行了区分 ,同时基于人力资源实践的组合 ,使用聚类分析划分了它们的高低水平组别。本文在高水平组别中 ,分析了人力资源实践的不同组合对公司绩效的影响。论文的研究结果增加了我们在高绩效工作系统方面的知识 ,为经理人员规划有效的人力资源管理战略提供了重要的启发

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