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摘要
在血汗工厂模式下共同管理动态产品服务供应链中的价格、绿色努力和服务水平,其特点是,服务能力是固定的,服务水平的提高对可持续印象存在负面影响。基于微分博弈方法,以集中和分散供应链为基准模型,设计成本分担合同、利润分享合同和线性定价&成本分担合同,并对各个合同进行比较分析。研究表明:血汗工厂模式更容易使供应链实现协调,这也解释了血汗工厂至今仍存在的理由;初始可持续印象在提高供应链利润方面发挥着重要作用;此外,确定利润分享合同、线性定价&成本分担合同可以完全协调动态供应链,而成本分担合同只能实现帕累托改善。
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