摘要

<正>战略是一个企业的发展方向和实现路径,在企业经营中的重要性不言而喻。在VUCA环境下,由于市场的不确定性增大,战略的价值和作用出现弱化的趋势。到底是“战略失灵”还是需要用一种新的意识和方法来进行战略管理?本文以互联网企业的实践为参照,介绍一种敏捷化的战略管理方法论—“战略循环圈”,并着重阐述其中最容易被忽视的环节—“战略复盘”,借此为思考如何提高战略迭代能力的其他组织提供参考。