摘要

<正>房地产企业的财务工作涉及到多个环节,成本管理则成为预算管理的核心环节。同时,因为二者相互协调,预算管理需成本分解的支持,也依靠成本绩效考核,所以为提高全面预算管理的效用,应当建立健全相关管理制度,将全面预算管理与成本管理相结合,并确定全面预算管理涉及范围,提高对预算执行的监督力度。