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摘要
世界一流企业的生产管理系统或运营模式,其核心精髓都是精益生产理念的贯穿与融合。对制造管理现状进行了分析,在制造众多相关业务管理体系、系统、工具的融合与协同方面进行探索和实践,将精益生产理念融入制造运营过程,建立了制造运营管理系统、评估模式、运行组织机构,突破了业务的界线,加快了解决问题的反应速度,提升了制造运营的综合效率,为公司的持续发展提供了有力支撑。
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世界一流企业的生产管理系统或运营模式,其核心精髓都是精益生产理念的贯穿与融合。对制造管理现状进行了分析,在制造众多相关业务管理体系、系统、工具的融合与协同方面进行探索和实践,将精益生产理念融入制造运营过程,建立了制造运营管理系统、评估模式、运行组织机构,突破了业务的界线,加快了解决问题的反应速度,提升了制造运营的综合效率,为公司的持续发展提供了有力支撑。
