拜耳：激活被遗忘的创新英雄

作者：Ben M.Bensaou; 王梦菲

来源：董事会, 2022, Z1: 84-85.

<正>公司中往往需要一个正式的创新网络，它与执行引擎并存，并支持和激励中层管理人员参与。虽然中层管理人员是经常被遗忘的创新先锋，但他们在倡导和引导有希望的想法付诸实施方面发挥着关键作用对许多组织来说，创新最大的挑战不是想出好点子，而是确保这些好点子被注意到并付诸实施。这对跨国公司来说尤其是个挑战，比如全球制药和医疗公司拜耳(Bayer)，该公司拥有数千名员工，分布在多个部门、国家和地区——所有这些部门都有创造好点子的潜力。拜耳的答案是，建立一个整合和培育创新的架构，帮助中层管理人员促进公司创新文化。