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摘要
组建企业集团是我国深化经济体制改革、完善企业治理结构的必然要求和重要措施,集团财务管控是企业集团管理的核心工作。当前,企业集团财务管控以垂直化管控为主要模式,呈现出"去水平化"特征。集团财务垂直化管控包括财务组织、制度和人员管控,资金和投融资管控,财务信息化、会计核算和财务报告管控,预算和税务管控,以及财务风险和绩效考核管控等内容。文章认为,企业集团应建立垂直化多级管控组织结构和统一的财务人员管理机制,制定完善的组织管理制度和业务管理制度,强化资金管控,统筹融资管控,注重投资风险管控,以信息化提升财务管控质量,设置会计核算与财务报告管控边界,将预算管控、税务管控、财务风险管控和绩效考核管控相结合,使得集团财务管控在组织、业务和风险管理等三个层面有序统一,实现集团财务由核算型向管理型、战略型转变。
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