目前,我国在工程总承包(EPC)项目的管理上虽然取得了一定的成功,但国内本土企业在工程总承包的综合实力及管理水平上,与国际上的一流企业还存在很大的差距,尤其是还不能满足高端EPC项目设计管理需求,这对国内本就人力资源紧缺的企业来说提出了更高的挑战。因此,从阐述EPC项目设计管理的特点出发,分析了EPC项目设计进度管理方法,最后提出了在工程总承包项目设计过程中,如何提高项目与设计团队的沟通管理效率,以期为相关工作人员提供相应的参考。
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