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摘要
该文以某浮法玻璃生产线技改项目为例,通过对工程总承包(EPC)项目的管理特点、技改项目的难点与特点进行分析探讨,提出EPC模式下浮法玻璃生产线技改项目精益化协同管理的创新思路,通过总包方和业主从工程设计、采购、施工,到投产运行、达产达标等方面的工程项目总体协调、多方协同,融合了新旧工艺与新旧设备,降低了工程项目成本,缩短了建设周期,提高了项目的整体质量,突破了EPC模式只适用于新建工程项目的局限性。
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单位中国耀华玻璃集团有限公司
