作为铁路建设五方责任主体之一的项目总监,所从事的职业和工作又时常不被社会、业主理解和认可,导致多数铁路总监工作压力巨大。总监如何理清工作思路,采用创新多样的工作方法,真正做好总监工作,一直是值得我们认真思考的问题。结合自身工作实践和体会,通过对铁路项目总监工作的理解,对总监工作思路和方法从"八个要"的方面谈思考与感悟,有较强的现实意义。
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