在互联网电商不断发展的今天,传统百货业正面临严重挑战,同业竞争越来越激烈,传统百货业下的商业集团如何做大做强,在困境中求生存,发挥自身优势,突破瓶颈,成为现在传统百货业发展的困境。通过科学分析,优化调整,实施一套适合企业发展的业绩绩效考核体系是企业发展的重中之重,本文将对关于传统百货业下的商业集团业绩绩效评价的难点进行分析,如绩效基数的确定,绩效考核方案的依据的确定,并就如何更好进行业绩绩效考核提出合理建议。