与国有企业健全的财务管理机构和充足的人员配置相比,民营企业的财务管理能力有很大的差距。特别是在预算管理工作中,民营企业普遍面临预算编制方法不合理、对于预算管理认识不足、预算管理缺乏有效监控等困境,必须采取有效的对应策略,否则将对民营企业的可持续发展造成负面影响。
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