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摘要
目前,我国正在积极开展医疗改革工作,山西省"医疗集团+"的一体化改革模式已取得阶段性改革成果,正向全省全面推开。各县级医疗集团在组建、运行的过程中,出现了很多新的问题。在医疗集团出现之前,个别医疗单位由于内部控制制度不健全,财务管理不规范,使国家财产遭受损失的现象屡见不鲜。新生的医疗集团如果不重视内控管理工作,势必会出现很多新问题。所以为了提高县级医疗集团的经济运营能力,规范财务管理行为,保护医疗集团利益不受侵害,必须完善县级医疗集团的内部控制制度,建立有效的集团内控流程及内外部监督管理办法。这对县级医疗集团的长远、健康发展具有重要意义。
