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摘要
自20世纪90年代至今,在中国珠三角地区台资工厂成长起来的几十万制造业工人作为"技术专家"和"管理干部"随着台资工厂迁移到越南,这个被资方称为"大陆干部"、自称为"中国干部"的群体从台商主导的制造业边缘起家,衍生出"在地化"的生产网络。这一过程中,"中国干部"群体因应情境,调动组织和文化的力量展开调适,以此实现人的网络和制造业生产网络的"连锁迁移、在地演化"。他们调动乡土经验、底层打工经验、技术迁移经验、跨文化沟通经验等,成为越南华商制造业实现"在地化"的关键中层;他们基于中越文化共通的家族主义逻辑,以"同乡同业"群体的跨界迁移、跨族群人际网络的在地营建、"越南女婿"带动家庭经营等方式,实现群体协同创业,在多元主体协力又竞争的关系中,推动越南制造业成长。"中国干部"群体由此构成越南连接东亚制造业和全球市场的底层通道,是制造业转移和跨文化理解的双重中介。
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单位中国社会科学院
