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摘要
在市场经济不断发展、国企改革不断深入的背景下,国企集团化趋势日益明显。集团母子公司由于所有权与经营权分离,使得双方之间的信息不对称问题客观存在,其程度可能影响集团战略决策的可靠性和集团管控的效率。本文通过一个国企集团的具体实践案例,从信息经济学角度,分析探讨企业集团如何化解母子公司之间的信息不对称问题。
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在市场经济不断发展、国企改革不断深入的背景下,国企集团化趋势日益明显。集团母子公司由于所有权与经营权分离,使得双方之间的信息不对称问题客观存在,其程度可能影响集团战略决策的可靠性和集团管控的效率。本文通过一个国企集团的具体实践案例,从信息经济学角度,分析探讨企业集团如何化解母子公司之间的信息不对称问题。
