在医疗机构信息化建设不断向数字化、智能化深入推进的新时代,信息部门的角色定位,并没有因信息化建设工作的重要性、持续性和复杂性的不断提高而逐步提升。相反,由于其角色定位不高,导致信息化建设过程中出现缺乏全局思考和战略思维、技术应用与单位实际脱节、缺少复合型专业人才、与机关及业务科室的沟通不通畅等问题。从这些问题出发,讨论新时代对信息部门新的职能要求,并结合信息化建设工作经验,就信息部门角色定位如何转型,给从业者和医疗机构决策者提出有针对性的意见建议。
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