摘要

<正>受多重因素影响,服装行业的周遭环境出现了明显变化。在雪歌副总经理康锋的带领下,该企业正在重塑品牌形象以及与之配套的人力资源体系。在康锋的领导下,雪歌一直坚持创新商业模式,其薪酬体系改革取得了明显成效:从2014年开始,雪歌就试水O2O,建立了全渠道零售模式。目前,该公司的线上正价销售占比已达15%左右。接下来,该公司还将进一步加大在全渠道的投入。此外,其人才培养模式也渐趋成熟:在零售行业,门店员工的离职率通常高达40%—50%,