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摘要
目的 探讨精益管理在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法 选取2019年10月至2020年5月广州中医药大学深圳医院（福田）的低值耗材数据作为对照组，2020年6月至2021年1月的数据作为观察组。对照组实施常规管理方式管理低值耗材，观察组运用精益管理理论。比较两组的低值耗材周转率、低值耗材积压支出、巡回护士出手术间取耗材次数及护理人员对低值耗材使用的满意度。结果 观察组的手术室低值耗材周转率高于对照组，低值耗材积压支出低于对照组，巡回护士出手术间取耗材次数少于对照组，护理人员对低值耗材使用的满意度高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 应用精益管理理论对手术室低值耗材管理模式再造有利于提高手术室低值耗材的周转率，降低低值耗材积压，降低巡回护士出手术间取耗材的次数，提高护理人员对低值耗材使用的满意度。
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