有效控制项目成本、保证工程质量和进度,在精益化思想的指导下,针对H小区配电项目建设进度管理方面存在的诸多问题,首先对项目采用工作结构分解法(WBS)建立网络结构模型,然后通过对工期和费用的分析,压缩关键线路上活动的工期来实现对总工期和总费用的优化。最后使得目标工期比计划工期缩短≥5%,赶工费控制在计划成本的3%以内,项目资源得到了优化利用,为公司进一步推行精益项目管理提供了借鉴。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
