企业发展到一定程度,其组织结构的设置必须与企业发展战略相匹配,本文主要探讨了从理顺组织结构与价值链的关系、强化业务流程与效益链的融合、提升目标管理与绩效值的黏度、激发人性潜能与能动性的力度等方面来建立企业管理保障系统,以供同行参考。
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