近年来，我国企业的并购热潮只增不减，并购交易量连年保持增长。宏观环境和政府政策推动着并购的发展，但并购成功的案例仍占少数，大多数并购都以失败告终。财务整合是整个并购过程中最关键的环节，失败的财务整合会直接导致企业并购失败，而有效的财务整合可以实现价值创造，使并购产生“1+1> 2”的协同效应。基于此，本文对企业并购后财务整合过程中出现的问题进行研究，并提出相应的建议，以期帮助并购企业实现更有效的财务整合。
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