以“八级慧谈”模式激活企业发展内生动力

作者：高志勇

来源：中国煤炭工业, 2020, (11): 42-43.

<正>"八级慧谈"模式,让职工心里话有地方说,实现了从行为管控向思想引领的有效转变随着煤炭企业加速转型升级的深入推进,人本管理成为企业管理的核心内容。针对员工思想和诉求多元化、多样化、动态化的趋势,山东能源临矿集团菏泽煤电公司坚持以构建和谐发展企业为目的,坚持"围绕中心、服务大局、深化管理",从"管情绪、领思想、重沟通"入手,在刚性制度约束的基础上,大力推行以"八级慧谈"为主要方式的思想政治工作新模式,通过"一个基本点"引思导行、"两个着力点"拓思领向、"三个结合点"融心聚力,将人性化、柔性化管理融入企业发展,实现从行为管控向思想引领的有效转变,有效提升了企业现代化管理水平。