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摘要
组织部门间的关系是最具复杂性、动态性、模糊性的研究领域。跨部门的伙伴关系正以混合组织的形式涌现在公共部门、私人部门和第三部门。囿于“关键能力缺失”“社会问题催生”和“部门边界模糊”的影响，全球范围内，数以万计的伙伴关系正在积极开展。作为一种新兴的研究视角和战略范式，嵌入复杂系统网络的伙伴关系，面临着棘手问题的复杂性、多元主体伙伴配置关系的叠加性、基本功能识别的模糊性等困境。由此，伙伴之间的合理配置与动态协调既是学术界研究的热点话题也是实务层面亟须探究的现实问题。本文基于复杂系统理论，通过构建“功能识别—伙伴配置—学习策略”的社会三角关系框架，探究跨部门伙伴关系的圈层逻辑。进一步，尝试分析破解圈层逻辑的关键维度的理论阐释与优化路径：评估跨部门伙伴之间的风险担当与合作能力、关照决策维度与变更过程下的多元伙伴关系配置情境、建立持续性的过程追踪与学习循环。
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