<正>众所周知,传统粗放型的企业管理模式已经不能适应时代的发展。企业必须进行战略转型,向精细化管理模式发展。在这样一种社会化大趋势下,业财融合管理模式应运而上。传统的各自为政,使得企业信息不对称,在精确的财务分析报告也不能解决企业的"燃眉之急"。我们必须要将财务工作"前端化",对于企业的业务情况进行实时的分析与预测。最大化的实现资源的优化与配置,促进企业的和谐发展。本文笔者就从业财融合基本理论出发,分析了目前业财融合过程中存在的一些困境。