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摘要
在建设项目中,材料供应的重要性与日俱增,一方面要保证材料供应充分,另一方面又要防止库存积压。在制造业和零售业中,供应商管理库存(VMI)提供了一种控制库存的有效方式,而经过分析,发现这一模式亦可以应用在某些建设项目的材料上。为了验证这一假设,采用系统动力学仿真的方法,分别构建了传统的建设项目材料供应模型和VMI模式下的材料供应模型,并以中国-中亚天然气管道建设项目某标段为例,使用实际数据进行了模拟,结果显示,在此项目中,VMI模式可以有效地控制建设项目现场和材料供应商的库存,从而降低整个供应链的整体库存费用。
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