国有大型露天煤矿“MOA三全”精益运营模式研究与实践——以哈尔乌素露天矿为例

作者：苏二换; 全向军; 梁立志; 战飞; 王宝玉; 杨洋; 刘宇; 闫文斌; 田培忠

来源：中国煤炭, 2023, 49(10): 26-35.

DOI：10.19880/j.cnki.ccm.2023.10.004

• 降本增效
• 精益管理
• 低成本运营
• 预算管控
• 设备全生命周期管理
• 全员成本管控理念

“双碳”背景下，加快转型升级和高质量发展成为煤矿企业的必然选择。由于煤炭行业的特殊性，降低生产成本是实现企业经营效益最大化目标的重要手段，而成本管理贯穿企业管理全过程。哈尔乌素露天煤矿以低成本运营为导向，基于精益理念，以组织机构、成本控制、对标分析、制度建设为基础，构建了包括“管理体系”“运营体系”和“理念行为”的MOA精益管理体系，并建立持续改进的长效机制，组织开展了“三全”(全员、全要素、全价值链)降本增效管理提升活动，取得明显的社会效益和经济效益。