借鉴OKR管理打造特色平衡计分卡绩效考核体系

作者：费一鸣; 韩国芬

来源：企业管理, 2020, S1: 13-15.

<正>实施的背景和意义HT公司开展平衡计分卡为中心的绩效管理已有六年,期间不断进行复盘、改进、完善考核制度。它是基于HT公司业务实际,改进创新的公司管理与绩效考核系统,在落实战略执行责任机制、提升公司管理、推动公司稳健发展方面发挥了重要作用。平衡计分卡将公司战略与工作责任进行有效衔接,将战略目标分解为各个可执行的责任任务,有效制定、落实任务清单,已成为公司领导进行管理的重要抓手。通过平衡计分卡,公司上下形成共同目标,激励各部门协同作战,促使公司业绩连年提升。