摘要
<正>我院自2010年开始尝试改革传统的分配方式,绩效考核工作采取对院、科、个人三级绩效进行适时测量、分析,量体裁衣、量身定制,有针对性地设计绩效管理的方式方法及各类指标,使各级明确医院发展战略目标及自身关键业绩指标,切实优化服务流程,提高医疗质量,提升管理效能,保证医院健康、持续、加快发展[1]。1创立武警医院综合绩效管理体系的主要原则武警医院实施绩效管理改革不同于地方医院,必须把遂行多样化综合卫勤保障能力纳入综合绩效管理方案,确保医院能够有效完成各类突发事件卫勤应急保障任务,必须把握如下原则。1.1利于完成中心任务作为维护国家安全和社会稳定的重要武装力量,武警部队担负着执勤、处突和维稳等繁...