在工程建设中采用总承包的方式，可以大大缩短项目建设的前期准备时间，大大提高设计和施工的协调能力。但是，在工程总承包过程中，超概算、亏损现象仍然存在，传统的成本管理模式已不能满足工程总承包的要求，因此工程总承包迫切需要一种能够不断提高施工质量和效益、提高企业核心竞争力的成本管理模式。本文运用战略成本管理的理论和方法，提高工程总承包工程造价管理的前期策划、设计、招投标、合同管理、履约管理、结算审核等环节的成本管理，杜绝超限额、超概算、亏损的情况。
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